Вопрос о средствах на строительство дома не праздный. Потому что расходы  районного бюджета  утверждаются на сессии районных депутатов. В бюджете 2005 года есть статья на содержание жилья. По этой статье предусмотрены расходы в размере 3 млн. рублей. На районной сессии по инициативе администрации принято решение о приобретении дома по ул. Красной в ст. Полтавской  за 1 млн. 490 тыс. рублей. На капитальный ремонт этого дома та же сессия выделила 1 млн. 510 тыс. рублей.  

После встречи с Николаем Андреевичем Ивановым у меня  появилось огромное желание увидеть этот дорогой объект. Я прикинула, что для строительства дома ветерану нужно около 100 тыс. рублей.  За 3 млн. рублей сколько ветеранов улучшили бы свои жилищные условия?  

Из разговора с ветераном стала известной еще одна проблема. Он считает, что пенсионный фонд при начислении пенсии не учел годы его службы в армии после окончания войны. На руках у ветерана только копия справки из военкомата, направленной в пенсионный фонд. Из пенсионного фонда нет ни строчки. Николай Андреевич считает, что его стаж должен быть равен 27 годам 8 месяцам. За какой стаж он получает пенсию, не знает. Может, пенсионный фонд проверит все бумаги и к 9 мая выдаст хотя бы письмо человеку на руки, что бы он мог решить, что ему делать, успокоиться или в суд обращаться. 

Много вопросов всколыхнул этот человек.  

Во-первых, совершенно очевидно, что это не беззащитный человек. Законы знает, чувство собственного достоинства при нем. На жалость не напрашивается. Вот так сложилось, что хата развалилась. Денег нет на восстановление. Но живет человек. И судя по тому, что более десяти лет никто из чиновников не обременен его условиями проживания, Николай Андреевич никого и не загружает своими бедами,  на жалобы время не тратит.  А в дом престарелых ни за что не согласен идти: землю бросать не желает.

Все, кому эта история становится известной, удивляются: столько лет человек жил без признаков цивилизации, света, воды, газа. Но для человека 80 лет, он вызывает  нормальное приятное удивление, готов принять личное участие в строительстве своего дома. Нет той немощи, которая обычно свойственна людям такого возраста. Может и не стоит столько внимания уделять этим самым благам, есть что-то более важное для живущих на земле?

Во дворе этого человека сейчас пересеклись интересы многих должностных лиц. Районная администрация, понимает, что накануне юбилея Победы информация о нашем ветеране может подмочить репутацию, всем понятно чью. Поэтому, конечно, разумно успеть отреагировать, возглавить охоту на ведьм: «Куда смотрел тот? А  куда смотрел этот». Всем известно, кто куда смотрел.

Есть такое понятие, как политика района. Если бы она была направлена во благо жителей района, то и в сельском округе  специалисты пошевеливались бы. Составили бы простенькую табличку о том, сколько еще ветеранов осталось, кто где живет, кому что требуется.  Но это не про нас.

Интересно, а в этом случае отреагируют наши районные депутаты на вопрос, для  каких нужд понадобилось приобретать домик за 3 млн. рублей. Был ли тендер? 

Сельский округ хутора  Протичка состоит из четырех населенных пунктов: сам хутор Протичка, поселок Заветное, поселок Казачий Ерик, поселок Приречье. Проживают в нем 2800 человек. Единственное предприятие, которое может предоставить этим жителям рабочие места (без выезда за пределы) — это сельскохозяйственный производственный кооператив Полтавский, ранее это был рисосовхоз, государственное предприятие.

В феврале 2005 года правление СПК «Полтавский» приняло решение о возбуждении уголовного дела по факту развала СПК. Кто выступает в качестве виновного? Протичкинцы считают, что  Хлудков Д.В., один из директоров СПК в период после того как Тимофеев Михаил Николаевич стал главой района. Почему именно Хлудков, ведь кроме него были и другие директора?

Рассмотрим этот печальный отрезок времени в истории хутора Протичка.

Ноябрь 2001 года.

Директор СПК депутат райсовета Тимофеев Михаил Николаевич назначен главой Красноармейского района. Совсем молодой человек Хлудков Дмитрий Владимирович. назначен директором СПК по рекомендации Тимофеева М.Н., а до этого он работал управляющим пятого отделения.

Новый директор СПК Полтавский инициирует создание нового ЗАО Полтавское. Одним из учредителей выступает СПК. Акции нового ЗАО не выпущены. Но СПК передает ЗАО активы: всю новую технику, мехток, магазины, пекарню, колбасный цех. Попробуем догадаться с трех раз, могла ли эта идея родиться в голове молодого и неопытного управляющего отделением? Мог ли он осуществить ее без поддержки главы района, вчерашнего директора этого предприятия? Таким образом, акционеры СПК лишились своих имущественных паев. Это темный момент в истории, потому что протичкинцы помнят, как голосовали на собрании за то, чтобы поручить директору подготовить необходимую документацию. Но никто не помнит, как голосовал за то, что бы передать свои имущественные паи в новое ЗАО, акционерами которого они не являются.

Наша общая привычка одобрять то, что проводит в жизнь начальство, сыграла  с людьми злую шутку. А «умные» руководители умело пользуются доверием людей. Но лишение человека его имущества совмещенное с злоупотреблением доверия – это, я где- то читала, должно быть наказуемо.

Сентябрь 2003 года.

Материальные дела акционеров за прошедшие 2 года пришли в полный упадок, зарплата не выплачивалась. СПК Полтавский создал инициативную группу, которая провела собрание акционеров (свыше 1000 человек), и это собрание решило вернуть имущество, поручило правлению сделать для этого необходимые шаги. Новый директор Скоропышний Петр Иванович предпринимает попытку вернуть имущественные паи. На этом пути было немало арбитражных судов. Удалось отстоять только 25 млн рублей, которые СПК не успел передать ЗАО. В то время предприятия регистрировались не в налоговых органах, а в администрации района. Остается сделать вывод, что арбитражный суд не пошел против администрации, признал создание ЗАО законным актом. Можно сказать, что акционеры на тот момент потеряли имущество безвозвратно. Так по крайней мере заявил один из арбитражных судей: «Вы расстались с имуществом, когда подняли руки на собрании». А поднимал ли кто-то руку за то, что бы расстаться со своим имуществом?

Следует заметить, что ЗАО не пожелало взять на баланс убыточные фермы, фермы остались в СПК, но был заключен договор аренды на 11 месяцев, по истечении которых в СПК остались только фермы и земля акционеров, которые в то время трудились уже в ЗАО. Условия труда в ЗАО были не лучшими: обман, невыплата зарплат, и акционеры в большинстве своем снова перешли на работу в СПК. Но производственной базы в СПК уже нет. Землю обрабатывать нечем. Действия Скоропышного по возвращению  имущества в СПК не удались.

27 августа 2004 года.

Директор Дегтярев Леонид Леонидович. Ему удалось уговорить правление продать 2 фермы за 5 млн. рублей вновь созданному ООО «Заветное». Балансовая стоимость этих ферм около 30 млн. рублей.

Декабрь 2004 года.

Директор - Кириллов Анатолий Иванович, житель хутора Протичка. Отличился только тем, что приобрел магазин за 40 тыс. рублей при балансовой стоимости более 200 тыс. рублей.

Не хотелось бы оказаться  на месте жителей этого округа. Работать негде. Жаловаться некому. Наверное, по этой причине на выборах 5 декабря в этом округе Тимофеев М.Н получил самые плохие результаты. И административный ресурс не помог.

Но разговоры разговорами,  а что можно сделать на месте рядового жителя Протички? Я бы в первую очередь обратилась к юристу, чтобы выяснить, могу ли судом вернуть имущественный пай. Причем не нужно это делать коллективно. Здесь нужно усилие каждого. Обязательно нужно попытаться найти уязвимые места в создании ЗАО и вернуть имущество в СПК. А такие места должны быть, если никто не помнит, как и за что голосовал, значит могут быть липовые протоколы и т.д. Вспомните случай с Элитным и Алькемой.

СПК – это кооператив, а не акционерное общество. Акции не продашь. Значит, нужно сеять. Нельзя терять то, что осталось:—землю. Это единственное богатство акционеров. Чем сеять, какими  силами? Есть еще куча вопросов. И их нужно решать самим или заключать договора аренды с порядочными предпринимателями или фермерами.

Сейчас владельцы земельных паев находятся в сложных условиях. Паи нужно межевать, регистрировать, содержать. На мой взгляд, принимаются меры к тому, чтобы сельчане избавились от них как от надоевшей ноши. Помните ваучеры? Кто-то продал за червонец, кто-то прибыль получил в Газпроме. Но там были бумаги, а здесь – земля. Пройдет время и земля будет товаром, залогом. Но лучше и надежней, когда она кормилица.

На территории поселка Элитный ранее работал эфиро-масленичный совхоз-завод,  государственное предприятие. Позже это было закрытое акционерное общество «Флора». Как ни назови – все равно градообразующее предприятие.

В предыдущем номере упоминалось, что труженики поселка оказались под угрозой потери своих земельных паев. Их нашел предприимчивый человек Н.В. Алькема, который пару лет делал вид, что занимается межеванием их земли, потом оказалось, что пайщики якобы  подписали с ним договор аренды: «Свидетельство о праве собственности на землю, полученное от Алькемы уже ограничивало права хозяев. Алькема с помощью органа юстиции ограничил их права рамками липового договора. Договор составлен на 10 лет, по словам пайщиков «почти все положения сформулированы расплывчато, чтобы их можно было трактовать в пользу Алькемы». Оплата межевания по договору уже проводилась за счет пайщиков, расходы по содержанию земли – тоже, … много претензий у пайщиков к этому договору.»

Многие из этих пайщиков  обратились в суд с заявлениями о возврате земельных паев.

Но факт появления инвестора, который не оживил производство, а наоборот, добил его до конца, заслуживает дальнейшего обсуждения. Например, интересен вопрос, а как появился этот «инвестор»? Его представил работникам сам Тимофеев М.Н., собрав пайщиков на собрание в помещении школы. Становится понятным, почему Алькема так легко зарегистрировал липовые договора, почему его интересы перед пайщиками защищал юрист районной администрации.  

Еще в бытность совхоза-завода  возник проект создать на территории Элитного цех для производства сухих соков. Думаю, многие понимают. что сегодняшние пакеты с натуральными соками заполнены именно напитками, изготовленными из порошков.  

Оборудование для цеха получено было в 1996 году. Оплата за оборудование проводилась из бюджета с 1994 года. Стоимость оборудования по тем меркам составляла около полутора миллиардов рублей. 

Цех не был установлен из-за нехватки средств. Но оборудование в запечатанных заводских ящиках все это время находилось в охраняемом складе. Для надежности были заварены двери этого склада. В конце 2004 года к складу подъехали большегрузные автомобили, склад был вскрыт, и оборудование исчезло. Сторожа все это видели, но по каким-то причинам не могли воспрепятствовать вывозу. Номера машин записаны и в нужных заявлениях указаны. Конкурсный управляющий обратился в прокуратуру. Интересно, сколько времени требуется, чтобы найти автомобили, на которых вывезено  имущество.  

Напрашивается и другой вопрос: кто  инициировал вывоз оборудования.  

С течением времени теряет смысл вопрос, насколько возможно возвращение имущества.  

Эти факты вызывают очень грустные мысли о безнаказанности и безответственности  определенных групп граждан.

Служить  бы  рад, прислуживать  тошно.

17 марта 2005 года Начальник управления образованием Полищук В.Д. представил мне приказ о расторжении со мной трудового договора. Я понимала, что к этому идет. Каждый второй житель нашего района рассказывает мне об особой  мстительности наших чиновников.  Но все равно удивилась. Обжаловала приказ в суд. Заседания еще не было. Я не сомневаюсь в том, что таким образом мне дают понять, что мое участие в предвыборной кампании, выпуск газеты – недопустимые на территории Тимофеева М.Н. и Сидоровой Л.В. проступки. Нельзя  иметь мнение, нельзя перечить, можно только угождать … т. д. Вот только не пойму, неужели они действительно надеются избавиться таким образом от  моей позиции.

Михаил Николаевич и Людмила Васильевна, вы же провоцируете меня на очередной номер этой газеты. Лучше уж в газете описать, как все есть, чем жить в море отрицательных эмоций.

Работа

Это большой кусок моей жизни. Работу свою всегда выполняла на совесть, а не ради того, чтобы «галочку поставить». Большая благодарность за помощь в создании нашего Ростка Пахомову Николаю Васильевичу, заведующему райфинотделом в 1992 году, главе района Лях Василию Васильевичу, а также генеральному директору департамента образования Федоренко Игорю Владимировичу. Неплохо поработал Росток в прошедшие 13 лет.

Хотелось доказать, что не напрасно нам пошли навстречу. На зональных олимпиадах по информатике, наша команда всегда занимала столько первых мест, сколько было от нас участников. В крае перед нами стояла скромная задача, достойно выглядеть хотя бы на фоне села. А выходило и на фоне города неплохо. Такие успехи, как правило, помогают пережить многие разочарования.

А разочарования были. Сначала целая пятилетка абсолютного безденежья,  ожидание просто зарплаты и лучших времен. После этого зарплата вроде бы появилась, но изменилось отношение к обучению школьников. Образовательный процесс никого не интересует, на первом месте красивая бумага, папки, скоросшиватели определенного фасона.

Техника  устарела. Наработаны методики преподавания информатики и технологии, но они никому не нужны.

Отработана   профессиональная подготовка школьников таким популярным профессиям как секретарь и оператор ЭВМ. Не менее сотни школьников на протяжении последних четырех лет ежегодно вливаются в ряды рабочего класса. Можно сказать, что профессия «Продавец-контролер, кассир» тоже прошла испытание. Начата работа по обучению рабочей профессии «Социальный работник». Очень неплохие темы в программе этой профессии для изучения на уроках технологии. Это и основы семейного кодекса, первая медицинская помощь, основы психологии, педагогики, правовое воспитание.

До 2001  года была надежда получить помещение получше – рухнула под кадетским корпусом. Спасибо победительнице конкурса «учитель года» Шевченко Галине — нам перепало помещение библиотеки. Не идеал, но мы из него сделали пригодный класс. Помещаемся.  Два летних отпуска ушли на ремонт.   Поэтому и компьютеры отстали в развитии. Но из сарая  получился неплохой флигелек с вполне приемлемыми классными комнатами. 

Мы горим желанием открыть для школьников интернет-класс. Для этого не много нужно. Денег на это нужно по меркам 1997 года – очень много,  а по меркам 2005 года – нисколько. Можно обойтись 150 тысячами рублей.

Накануне выборов случайно стало известно, что в конце 2003 года нашему главе приобретен служебный автомобиль «Нива-Шевроле» за 430 тыс. рублей. Говорят, хотя  и за 200 тыс. рублей можно неплохое транспортное средство купить.

А еще в 2005 году затраты на содержание аппарата управления составляют 19% от районного бюджета. В 2001 году на эти же затраты уходило 8%. 

Ремонт и деньги.

В начале учебного года оказалось, что миллионы средств потрачены на подготовку образовательных учреждений. От перечисления потраченных на подготовку к новому учебному году сумм у меня остановилось дыхание. Первого сентября я поинтересовалась у начальника, как он рассматривает не оплаченное трудовое соглашение за сварочные и плотницкие работы (десять тысяч рублей) на фоне 500 тысячного премиального фонда за ремонт? Трудовое соглашение оплатили. 

Но так жить уже было невозможно.

Помещение. 

По федеральным законам  образовательное учреждение должно получить в бесплатное пользование помещение и земельный участок под ним. 

С 1996 года пытаюсь решить эту проблему. Начиная с 2000 года  письмо в КЭУМИ пишу ежегодно в сентябре и январе. В 2004 году в марте даже в БТИ сняли план, оценили помещения, осталось только решение выпустить. Воз и ныне там. 

Конституционные и гражданские права.

.Наше районное руководство очень раздражено   мной.  В одном из ответов на мое имя  господин Шумченко утверждает,  что права мои не нарушены, в качестве аргумента в столбик перечислены выборы, в которых я принимала участие.  Эти выборы с моим участием наша  районная администрация рассматривает  как мои проступки, ставит мне  в укор..

Довожу до сведения  всех интересующихся.

Выборная кампания  - это редкий, но удачный способ заявить о своих взглядах на работу выбираемой власти. А у меня такое  мнение этой осенью было.  Надоело писать в различные инстанции, где наши письма сортируют и отправляют обратно. Да и противно  терять время  в приемных.

Участие в выборных кампаниях – это цель, ради которой создаются политические партии, а просто общественные организации могут неплохо себя реализовать в это время.. Пока 32 статью Конституции РФ не упразднили,  я заявляю, участвовала и буду участвовать. Более того, призываю  всех, кто чувствует в себе потенциал, создавайте конкуренцию  нашим чиновникам. Конкуренция – двигатель  в лучшую сторону. А безальтернативные выборы или выборы по установленному главным кандидатом сценарию - почва для произвола. Именно этот произвол мы в настоящее время наблюдаем.

Когда депутаты Госдумы обсуждали трудовой кодекс, я обратила внимание на жаркие дебаты о дополнительных условиях регулирования трудовых отношений с руководителями организаций. Сейчас у меня появилась возможность проверить  эти дополнительные условия на себе.

Хотелось бы  сказать уважаемым руководителям, будьте бдительны, оговаривайте в трудовом договоре  эти обстоятельства  специально. Должна быть установлена цена такого расторжения договора.  Работодатель не имеет права протестовать против такого пункта в договоре. Профсоюз работников образования пытался внести этот пункт в территориальное соглашение, но безуспешно.